老板说，每一天都是自己将欠债人的身份转换成盈利人，转变不成，就意味着赔钱。
汽修厂生存需要利润，利润=收入-成本-费用。从公式来看，管理者可以操作的事情有两个：增加收入，控制成本。
增加收入是企业盈利的保障，作为老板，你要想方设法增加客户来源，提炼盈利项目，扩大销售渠道。理都懂，然并卵？不过不需要担心，迷茫不知如何下手请点击《汽修厂没有客户怎么办》
控制成本是企业盈利的重要手段，老板要对企业日常经营事项、花费成本进行梳理，将拖累企业发展的不和谐因素砍掉，将成本控制到最低，让企业轻松上阵。
没有思路，小编举点栗子：
汽车维修企业收入的构成：车辆日常维修保养工费+料费、钣金喷漆、更换零部件、添加或消耗一些养护用品、附带销售一些车载精品所产生的收益。
汽车维修企业的成本：场地、水电、设备工具、公务用车、配件、用品、人力、办公用品、劳保、用餐等。
利润会计算了，那来看看去往盈利路上的4个拦路虎。
1.汽修厂流程不完善。
具体表现：从上往下，责任组长的人性拒单、现场抱怨纠纷不上报私自处理、执行缺乏规范和条例、员工素质不达标等等。
对应措施：将汽修厂服务流程细化完善，流程细分，责任到人。这里是小编找到的汽修厂服务流程，供各位老板借鉴：《汽修厂维修服务流程（细则）》
2.汽修厂制度不完善。
具体表现：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认、员工没有干劲或者升职无望等。
对应措施：进一步完善制度，在保证约束力的同事，在细节处体现关怀，创造企业凝聚力。
3.监管不到位。
具体表现：拉帮结派；监管失职，明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等；监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈；监管者自身处事不公正，没有原则等等。
对应措施：建立完善的汽车维修流程，车间工作规章制度等。
4.客源问题
答案全部在上面的连接里。
家家都有难念的经，希望上面的一些措施能对应您的症状。想让自己汽修厂看起来专业正规，请找下载开运宝官方最新版设计，只做汽修厂设计。