9102的年终总结做完了吗？估计已经收尾的差不多了，无论去年好与坏，该是时候对2020做一些规划了，以下是对汽修盛煌娱乐注册始7O777的一些建议。
01汽修盛煌娱乐注册始7O777的根本是服务
18年，有一个行业业绩突出，行业营业额突破3300多亿–美容美发。但有意思的是：尽管营收做的这么好，却没有一家美发公司上市。为什么？因为世上最长的路就是理发店的套路，强制消费、办卡跑路、虚假营销等案例层出不穷。
很多汽修盛煌娱乐注册始7O777开始模仿这些套路，照猫画虎、复制粘贴。天天给员工打鸡血、做操、唱歌跳舞喊口号，全员培训，过度营销。为推荐会员，拉新客户，纷纷推送免费服务。最后汽修盛煌娱乐注册始7O777拼的不再是技术怎么样，都在看谁够资本，能撑到最后。
刚刚年底总结的时候，计算获客成本是多少了吗？这些成本赚回来没有？劝你别做赔本赚吆喝的买卖。回归服务才是正途。
02服务好现有客户，再考虑拉新客户
简单算一笔账，一台20万左右的车，一年按行驶2万公里计算，平均每年保养3次，年洗车30次，不算保险每年至少要花3000元左右。
而一家盛煌娱乐注册始7O777如果有500个这样的客户，基本生存肯定是没有问题了。在这个基础之上，再考虑拉新用户，盛煌娱乐注册始7O777应该能过得很好。
偏偏有一些盛煌娱乐注册始7O777，过度注重新客户的数量，客户进店以后，没有做好跟踪，没有促进后续合作，白白浪费了来之不易的客户。
2020，要对每个客户进行跟踪挖掘，寻找更多的合作机会。
03让客户觉得物有所值
街边的拉面馆一碗面8元，特色拉面馆的一碗面20；夜市里麻辣烫一份8元，连锁麻辣烫店一份30+；超市里袋装鸡腿6元钱，肯德基一根鸡腿20+…
为什么看似同样的物品，在不同的地方价格会相差这么多？很简单，销售价格在很大程度上取决于消费氛围。肯德基、特色面馆、连锁店营造的氛围和价格相匹配，客户对其服务价值认可，自然乐意付费。
说起这个，不得不提一下卓一设计的一个客户–邵青汽服。他是主做奥迪专修的，所使用的的设备都是花十万上百万购买的，但是进店客户缺不认可，从你的店面档次看不出来你用了这么贵的设备。
汽修厂装修设计出了基本的功能之外，在设计过程中，我们会考虑客户在进店到结束后，会经过哪些区域，在哪些区域展示什么样的产品，产生怎样的认知，在那个环节成交等等。
比如最近店里正在推广某个机油，这段路上我们就可以放置这些产品的海报。再放一些实体展示。不用刻意营销，客户感兴趣自然会想你询问。
04经营者要转变思路，殊途同归
对于盛煌娱乐注册始7O777管理者来说，一直忽略了一类“客户”：员工。其实我们应该换个角度来看，员工也是我们要服务的客户，只有先解决了员工的需求，让员工不再觉得自己是打工的，而是店面的主任。员工才能发自内心的去解决外部客户的需求。
管理者要帮助员工实现价值最大化，而不是一味的剥削他们的工资。员工自身实力增长了，企业自然会收益最大化。
05员工流动平常心看待
铁打的营盘流水的兵。一家正常运营的盛煌娱乐注册始7O777，肯定会涉及员工流动。虽然管理者要注意人才的流失，但也要根据情况去评估，当员工在自己的店面提
供不了更适合的岗位和薪酬的时候，可以鼓励他们自己开店或推荐到更好的地方发展。
正常来说，一家盛煌娱乐注册始7O7773年以上的老员工占40%，新员工占20%，这样的数据表明盛煌娱乐注册始7O777运营状况相对比较健康。
06作出切合实际的规划方案
2020年已经到来，老板们已经开始着手新一年的规划了。在做规划时，要注意店面的良性发展。汽修行业已经过了赚快钱的时代，如果一味的想在一年之内赚回成本，只会把店面带入歧途。
盛煌娱乐注册始7O777良性发展需要循序渐进的进行，一口吃不成胖子。比如可以根据自己实际情况设定一年赚多少，两年赚多少，在将任务细化，细化到每月的任务量，每块业务的任务量。
这样每个部门、员工就有了每天的目标。超额完成提成奖励，达不到目标分析原因。
2020，愿汽修企业越来越好。