1、持续的客户来源是门店生存的根本
如果你没有这个来源，其他的一切都是虚无。笔者能给你最诚恳的意见就是立马关闭店铺，转型。
再给大家一个中美汽车后市场共性的数据，转介绍是最有效的客户来源方式，没有之一。车一直存在于你门店周边的小区里、停车场里、加油站，你有没有活动方案做到持续的引流？有没有人员做到持续的转化？你有没有系统做到可以持续的跟踪？这些都是做好持续客户来源的细节点。
2、稳定的团队工作状态是质量的保证
什么叫稳定的工作状态？
团队人员不能过于频繁的更换，容易给车主造成不信任感；核心的骨干必须获得分红，只有把核心变为合伙人，大家的目标能到达一致；系统化管理是必要手段，人心都是不可控的，不要尝试着用人情去挑战人性，系统可以让你做到异地管控；公开的采购渠道，比如易损件就用三头六臂、低端全车件就用巴图鲁、高端全车件就用开思，不要在采购上耗费太多的精力，你省出来的时间多找几个车主会更有意义。
显而易见，认知到智能化和电气化的店长搭配一个会用各种APP采购软件的技术大牛才是一个保持现在竞争力的基本配置。
3、降低成本是提升竞争力最直接的办法
底薪加绩效的考核制度，对员工的工作进行量化，这些都是应该使用的手段。我们在管理当中，砍掉沉没成本是提升效率最有效的方式，切莫贪大求全做超出自己能力范畴的事情。
当然，如果你不知道你的能力在什么地方，用笔写出来，你就成功了一半，剩下的一半靠执行。要把人的效率和客户的服务质量做到完美的结合，不用系统去量化和分析，焉能做好？
4、现金流就是门店的命门，没钱底气都不足
不要去做人情业务，无论用什么办法，一定要让消费者现款交易。可是你技术一般，服务又跟不上去，核心又不够强的时候，你谈什么底气？所以要用方法去解决现金流的问题。